RIA供应商在为其服务的客户提供有意义和可衡量的结果方面发挥着至关重要的作用，而 Empaxis 在实现这些目标方面具有得天独厚的优势。
要在当今环境中取得成功，买方投资经理需要一系列内部和外部资源，以发挥最大功效。
这与全球贸易类似，一般来说 ， 与其他国家接触越多的国家，其长期经济增长和繁荣程度就越高。
但是，即使假定意图是好的，与那些更加开放和互联互通的国家相比，保护主义也限制了增长潜力。
正如我们最近所看到的，增加贸易壁垒的想法本身就会让全球市场陷入动荡和恐慌！
在 Empaxis，我们相信财富和资产管理公司不仅要专注于内部最擅长的事情，还要与外部专家合作，做他们最擅长的事情，从而获得最佳结果。
如果企业把所有东西都留在内部，就不太可能实现规模经济，在本可以加强其他领域的资源以最大限度地提高增长潜力时，却把资源花在了效果不理想的领域。
在这一点上，一项调查发现，大多数顾问都看到了外包带来的资产管理规模增长和运营费用降低。
请参阅我们早些时候发布的一篇文章，其中介绍了如果不外包，RIA 将失去的 10 件事情，尤其是与中后台运营相关的事情。
因此，在为外包辩护的同时，我们要进一步为Empaxis 辩护。
买方投资公司需要一个真正了解他们和他们的情况的供应商，以及一个具有一致性和良好记录的合作伙伴，一个他们知道可以信赖的合作伙伴。
对于那些关注投资运营和相关技术的人来说，Empaxis 在所有这些方面都独树一帜。
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自成立第一天起，Empaxis 就以中后台运营为唯一目标。二十多年来，我们一直专注于此。
投资组合会计、数据管理、及时准确的对账和绩效等专业领域...
专注于这一领域，就意味着我们要投入所有资源，使自己在工艺方面做到最好。
其他 RIA 供应商也能提供类似的解决方案，但如果这些组织的注意力分散在与您无关的行业中，为什么要选择一个并不完全满足您需求的供应商呢？
根据我们的独家关注点，我们会审查、聘用和/或培训与我们的专业领域和研究相关且具体的人才，这些人才来自银行、金融服务和技术领域。
团队成员精通资本市场，了解投资行业的全貌，知道 Empaxis 所扮演的角色以及作为 Empaxis 员工如何为客户创造价值。
Empaxis 像我们一样专注，总是能找到优化和扩展 MBO 工作流程的方法。
我们以前的做法与今天的做法不同，我们明天的做法也与今天的做法不同。
可靠的数据和技术是投资运营的核心，而持续发展的一部分就是利用机器学习、先进的自动化和无缝集成，并建立我们专有的质量保证系统，执行更智能、更高效的工作流程。
组织的稳定性为我们的内部和客户都带来了巨大的收益。
公司创始人 Stephen Van de Wetering 和执行副总裁 Doug Moromisato 自公司成立之初就一直在公司工作，他们之前也曾在投资业务部门共事。我们的总裁萨姆拉-马拉卡（Samrat Malakar）不久后也加入了公司。
这三位高管领导层确定了公司的发展方向，提供了吸引、留住和授权顶尖人才所需的文化。
我们的高级领导团队一直在 Empaxis 工作，从 5 年到 17 年不等，其中有 2 名领导重新加入了Empaxis。
就我们团队的其他成员而言，他们在 Empaxis 的任职时间长于行业平均水平，这增加了我们作为一个组织最大的无形资产之一的连续性。
Empaxis 做了很多，但与合作伙伴一起做的更多。
我们与金融科技、投资数据和服务提供商的战略关系使我们能够整合多个供应商的优势和联系点，使投资公司易于管理和协调。
这是一种 "整体大于部分之和 "的参与方式，可将分散和孤立的服务转变为精简和简化的支持。
从第一天起，我们就着手提供跨时区的全球服务。
Empaxis 在美国、英国、印度、沙特阿拉伯和香港都有战略布局，利用我们的全球团队和全球协同效应，以 "追随太阳 "的模式为客户提供支持。
最终，我们认为每家公司都应在需要时获得所需的支持....。
区域投资管理局需要可靠的合作伙伴，尤其是在投资运营和技术领域。
财富和资产管理公司不应该给自己增加负担，期望在内部完成所有工作，尤其是当他们需要专注于为客户和整个企业带来最大价值的活动时。
此外，还有许多合格、有能力的 RIA 供应商为他们提供各种功能的支持。
在 Empaxis，我们有充分理由成为买方投资公司在中后台和技术需求方面的首选合作伙伴。
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