在当今竞争激烈的投资管理领域，运营效率和成本控制是必要条件。
混合外包，即战略性地融合在岸和离岸中后台（MBO）能力，已成为一种强有力的解决方案。
根据Cerulli 的一份报告，65% 的资产管理公司将提高内部员工生产率作为外包的驱动因素。
然而，要成功实施混合模式，需要精心规划和明确的执行步骤。
我们在上一篇文章中解释了混合外包模式的好处，这篇文章为投资管理公司提供了一个逐步实现混合外包的路线图，概述了内部协调、任务分配的流程，以及 Empaxis 的合作伙伴关系如何简化流程。
在聘用外包合作伙伴之前，应启动全面的内部审查：
记录现有的 MBO 工作流程，找出痛点、瓶颈和出错率高的任务。
计算人工任务、延误和错误造成的运营成本和生产力损失。
明确目标，如降低成本目标（如降低 20%）、缩短周转时间或增强可扩展性。
让整个公司的利益相关者参与进来，确保高层领导、IT 和运营团队支持协作方法。
考虑以下方面，确定哪些活动最适合每个地点：
境外团队确保遵守复杂的美国法规，处理客户互动并管理国内审计。
如果投资于利基行业（新兴市场、复杂的衍生产品），离岸团队可以提供具有特殊知识的人才。
保持面向客户的战略活动在岸进行。
非面向客户的活动，如例行的、可重复的任务（对账、数据清理），是离岸外包的理想选择。
利用离岸团队进行通宵处理，最大限度地延长工作日并加快某些任务的处理速度。
混合外包的成功取决于选择一个与您优势互补的合作伙伴。
这不仅仅是节约成本的问题。以 Empaxis 为例，有多种因素需要考虑：
安百世与经过严格审查的在岸和离岸供应商合作，为您的特定需求量身定制 "最适合 "的解决方案。
我们建立了一个由在岸、离岸和近岸团队组成的网络，可根据投资经理的具体要求提供服务。
Empaxis 了解投资管理和运营工作流程，最大限度地缩短实施时间，确保与现有系统无缝集成。
无论是对账或绩效，还是更进一步对投资业务进行数字化转型，像 Empaxis 这样的混合外包提供商在这些领域都拥有二十年的经验。
要求获得 SOC 1 和 ISO 认证，而 Empaxis 拥有这两项认证。Empaxis 还通过了安永会计师事务所的审计，我们始终将数据安全放在首位，实施超过行业标准的多层保障措施。
Empaxis促进开放的沟通渠道，并为问责制和决策制定明确的管理模式。
成功的过渡需要协作执行：
从试点项目开始，外包选定的任务，以增强对提供商的信心并完善流程。
埃mpaxis 在陆上和海上运营中均采用六西格玛方法，优化流程，以实现最高效率。
利用安全的通信平台和数据共享工具，实现团队之间的无缝协作。
积极解决内部员工的潜在顾虑，强调在岸团队和整个公司的好处。
投资公司往往面临完全在岸（高成本）或完全离岸（安全风险）模式的限制。
正因如此，如上图所示，在 Cerulli 的研究中，我们看到越来越多的资产管理公司希望通过外包提高生产力和效率。
简化的技术管理局的特点是：
混合外包可以改变投资公司的中台和后台，但成功与否取决于周密的计划和专业的合作伙伴。
Empaxis 通过其独特的合作模式和二十年的经验，帮助投资管理公司实现混合外包的真正潜力。
我们不仅是供应商，还是战略合作伙伴，致力于
Empaxis 了解您的具体需求，创建混合模式，优化效率并与您的业务目标保持一致。
我们的专业技术可简化过渡，最大限度地减少中断，最大限度地提高投资回报率。
我们培养持续改进的思维方式，确保您的混合模式不断发展，以应对未来的挑战。
联系 Empaxis今天就与 Empaxis 联系，了解混合 MBO 解决方案如何改变您的运营并释放新的增长机会。
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