投资管理成功的最佳实践

虽然招聘是必要的，但这可能是一个痛苦的过程。

当然，发现和吸引能够帮助企业顺利运营并支持未来资产增长的人才非常重要。但招聘工作也可能是：

• 耗时
• 成本高昂（广告、雇用职业介绍所/猎头公司）
• 分散你对核心日常活动的注意力
• 破坏性（必须让新员工尽快适应并成功融入现有团队）

注册会计师需要正确的招聘流程，但这只是第一步。一旦你聘用了成功的候选人，同样重要的是他们不会离开。如果他们离开了，你就必须重新经历 "搜索-招聘-培训 "的循环。

此外，还有关键人员风险问题。如果拥有宝贵技能和关于关键任务操作程序的深入信息的值得信赖的团队成员离职，公司还能正常运作吗？

根据工作研究所（The Work Institute）的数据，劳工局的研究表明，美国人平均一生中会有 11.3 份工作，而近 60% 的员工都在找工作。在劳动力流动率如此之高的情况下，强有力且反应迅速的留住人才战略变得至关重要。

注册会计师协会的员工留用策略

赔偿当然，报酬也是一个重要因素。在当今这个比价时代，劳动力的流动性很大，工作的稳定性和双方的忠诚度都有所下降，因此，有竞争力的薪酬和福利待遇将在一定程度上促进员工的价值感（希望也能促进忠诚度）。

职业前景 职业前景是另一个因素。让工作变得有趣、多变和具有挑战性，有助于保持员工的参与度。为员工提供拓展技能和经验的机会，以及明确的职业发展方向和晋升潜力，为员工的发展提供了保证。

但是，物质因素并不是保持员工积极性、工作效率和忠诚度的唯一因素。

2008 年后，人才从金融业流向了科技行业。原因何在？薪酬可能是一个原因，但可能不是决定性原因。请考虑以下因素

1. 科技公司 "很酷"，能带来某些个人和社会荣誉。
2. 作品具有创造性。
3. 这里通常有一种以健康为导向、充满乐趣的文化和工作环境。
4. 通常情况下，人们强调的是实现更好的工作与生活平衡（这对许多员工来说是最重要的特质）。

但是，物质因素并不是保持员工积极性、工作效率和忠诚度的唯一因素。

这些都是所有注册会计师协会应该吸取的必要教训。人员流失代价高昂，而技术精湛、知识渊博、效率高的员工则是金粉。忽视留住人才最佳实践的公司将自食恶果。