大流行病和其他危机如何影响您对金融科技的需求

大流行动摇了我们世界的根基。COVID-19 大流行迫使数百万人在家工作，试图阻止致命病毒的传播。过去的大流行病和其他危机改变了我们的生活方式，未来的大流行病也可能如此。

在这种不确定性中，企业必须继续运作，为需要它们的世界提供商品和服务。您的投资管理公司如何抵御这场风暴，会影响客户对您未来的看法。与时俱进的金融技术应成为您战略的关键组成部分。

这场危机给企业带来了独特的挑战。在普华永道第一次 COVID-19 首席财务官脉搏调查中，北美财务领导人表示，对全球经济衰退的担忧是最重要的（84%），其次是对公司财务影响的担忧（64%）。

让我们进一步了解如何做好准备，在大流行病等重大危机期间保持业务运营，以及 Empaxis 的 TAMP1 如何提供帮助。

企业及其金融技术如何受到危机的影响

随着越来越多的员工长时间远程工作，以及安全和远程连接问题的增加，金融公司的技术基础设施可能会出现紧张或薄弱环节。除了定期维护和更新办公室内的系统外，IT 部门还应对这些问题保持警惕。随着网络钓鱼攻击在各种混乱中抬头，危机可能会带来新的风险。

考虑到 COVID-19 和未来其他危机的新现实，制定一个可靠的业务连续性计划可以缓解这些问题。

如何调整业务连续性计划

制定强有力的业务连续性计划 (BCP) 是在不确定时期保持正常运转的关键。大多数公司已经制定了此类计划，但不可能为 COVID-19 等疫情的快速发展和未知变数做好准备。 

典型的 BCP 通常不会考虑到检疫、社区和业务中断以及类似此次全球卫生紧急事件的额外旅行限制。

以下是一些调整 BCP 以满足新需求的方法。

企业大流行病规划

传统的 BCP 遵循计划、准备、应对和恢复危机的流程。然而，大流行病规划需要确定基本职能、员工和资源，并排定优先顺序。根据Shearman & Sterling LLP 的说法，以下是投资经理的 BCP 应规定的一些事项：

• 确定哪些基本业务功能和流程可能受到影响
• 确定对机构基本业务功能和流程的潜在影响，以及对客户的影响 
• 识别适用于特定业务职能和流程的法律法规
• 估算流程和功能可能中断的最长时间
• 评估针对关键业务岗位和流程开展的交叉培训 
• 评估关键服务提供商的持续运营计划。

其他需要审查的特定技术程序包括 

• 数据备份和恢复 
• 所有关键任务系统
• 财务和业务评估
• 与客户交替沟通 
• 向监管机构报告并与之沟通

有关大流行病防备的更多资源

投资经理需要保证和运营的连续性，我们的文章可以提供帮助。

了解组织战略和业务管理、合规、投资、客户关系和潜在客户等方面的技巧。

考虑您的金融科技需求

作为投资经理，您需要考虑的另一个方面是金融科技如何帮助确保公司的连续性。例如，Empaxis 提供的基于云计算的交钥匙资产管理平台TAMP1 将确保关键数据的安全和可访问性，同时继续提供客户所需的服务。在您管理危机中的业务时，TAMP1 将继续运行数据并创建报告。

以下是传统软件的一些风险，以及金融科技如何在重大业务中断（SBD）期间为您提供帮助。

位置风险和交通不便

当 SBD 发生时，更多的业务功能通常是远程执行的。随着越来越多的人在家工作，访问办公室内的系统变得越来越重要。问题是，远程连接可能会丢失，本地存储的服务器可能会崩溃，从而导致工作无法完成。

在大流行病期间，依赖员工亲临办公室是相当大的风险，而基于云的设置将消除员工必须亲临现场的必要性和风险。

成本高昂，投资回报率下降

本地存储的服务器成本高昂，而且随着时间的推移，保留这种传统技术的价值和投资回报率也在逐年下降。

此外，支付员工维护日益过时的系统只会增加越来越多的不必要成本。

当有了成本更低、更灵活、可扩展的系统，包括自动更新的系统时，这些替代方案就能很好地为投资公司服务。

通过将业务纳入云来降低风险

随着越来越多的金融公司响应客户对全天候访问其账户以及跨渠道连接的需求，数据安全所面临的挑战也随之增加。在重大业务中断期间，随着业务转向远程访问，这些需求只会增加。 

我们的电子书 "为什么要从客户端-服务器软件转向 TAMP"提供了有关基于网络的解决方案优于基于服务器软件管理客户账户的见解。下载并阅读电子书后，我们邀请您免费试用我们的网络解决方案 TAMP1。