在充满不确定性的环境中，投资管理首席运营官必须越来越多地具备以财务为导向的思维。
作为运营主管，衡量你成功与否的标准不仅仅是提高效率和中后台绩效。降低运营成本也是你的职责所在。
仅仅关注自己的部门是不够的。对现金流的威胁给咨询公司的底线带来了压力，因此，基金经理们都在拼命降低成本。削减成本的重点之一就是运营。
通过像首席财务官那样思考问题，您可以对自己的运营进行定位，从而更好地应对注册投资顾问面临的挑战。
通过采取措施预测财务方面的不利因素，让您的首席财务官先发制人：
上述因素威胁着投资咨询公司的收入来源，如果这些是金融服务行业的长期趋势，那么现在就应该考虑一下，您的公司是如何应对这些变化的。
俗话说，"没有计划就等于计划失败"。
有关中美贸易战的言论会给市场带来震荡。即使是美国总统的推文也会产生影响。
客户的投资会受到什么影响？市场波动会如何影响自己公司的财务状况？
对冲基金、财富和资产管理的现金流在一定程度上是不可预测的，牢记这一点，你就会更加专注于稳定和最小化成本的策略。
想想看
基金管理外包公司可以为现代投资咨询公司提供保持竞争力所需的成本节约、可扩展性和运营效率。
"一切都是为了底线"
如果投资公司长期处于亏损状态，那就准备好投递简历吧。
运营总监应思考他们的中后台管理做法如何影响公司的财务状况。
如果你能证明，作为一名管理者，你所实施的政策已经（显著）降低了成本，那么在下一次讨论财务问题的高管会议上，你就不会成为众矢之的。
虽然听起来有些老套，但你们都是一个团队的成员。通过主动采取任何方式帮助投资咨询公司保持活力和蓬勃发展，最终公司会以确保就业、加薪和奖金的形式回报你！
虽然我们已经谈到了对现金流的威胁，但如果没有为新业务的涌入和随之而来的收入做好准备呢？
您希望为所有客户提供同等的专业水平和世界一流的服务，但如果您的对账和绩效报告团队工作过度、人手不足或技能不够，无法完成所需的任务，该怎么办？
如果您已将外包作为中后台解决方案之一，那么您就能更好地应对新客户、更多账户和管理资产的激增。
您可以在业务繁忙时增加人手，在业务放缓时减少人手，而不会对运营绩效产生负面影响。
通过紧跟投资管理行业的发展趋势，采取积极主动而非被动反应的措施，您的公司就能抓住机遇，同时注意警示信号，降低运营和财务风险。
像首席财务官那样思考并不意味着你必须成为首席财务官。毕竟，你不是在向利益相关者提交财务报告。
但是，如果你能在减少开支方面发挥自己的作用，那么当实际的首席财务官提交一份对利益相关者有吸引力的财务报告时，你就能让他的工作变得更轻松。
作为一名具有金融思维的投资运营经理，你将成为公司不可或缺的资产。
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