Empaxis:团队合作更长久,成果更卓越

‍"高流动率是进步的敌人"。- Empaxis 创始人兼首席执行官 Stephen Van de Wetering

如果说投资公司对 Empaxis 和我们为其业务带来的成果有什么赞赏的话,那么我们的成功在很大程度上要归功于我们的团队能够长期团结在一起。

与业内同行相比,Empaxis 的员工任期长于平均水平,尤其是我们的最高领导层:

  • 斯蒂芬-范-德-韦特林- 创始人 - 2004 年至今
  • Doug Moromisato- 执行副总裁 - 2004 年至今
  • Samrat Malakar- 主席 - 2007 年至今
  • Satyapriya Pradhan- 运营副总裁 - 2007 年至今
  • Mridul Aggarwal- 业务分析经理 - 2016 年至今
  • Mrinmay Sarkar- 后端和集成开发经理 - 2016 年至今
  • Amish Karanwal- 技术副总裁 - 2017 年至今
  • Manish Chandra Rahore- 高级软件开发人员 - 2017 年至今
  • Rohit Nautiyal- 业务部助理经理 - 2017 年至今
  • 苏曼 -比斯沃斯(Suman Biswas )--行政与会计助理经理--2017 年至今
  • 拉维-尚卡尔-帕特尔- 软件工程师 - 2018 年至今
  • Akshat Bhardwaj- 人力资源主管 - 2018 年至今

我们也欢迎以前的团队成员回来,他们非常适合我们的企业文化,并为我们的连续性添砖加瓦:      

  • Aditya Nayak- 项目管理与客户关系副总裁 - 2004-2006 年,2022 年至今
  • Pradeep Deondi- 运营部助理副总裁 - 2007-2012 年,2021 年至今
  • 安德鲁-奥尔- 营销主管,2012-2013 年,2015 年至今  

由于高层多年保持稳定,这很好地体现在文化、愿景和团队期望的形成上。  

上述团队成员有时间共同学习和成长。

这些共同的经历--经历磨难、挑战极限并最终取得成功--建立了一种无法复制的团队化学反应和默契。

有了领导层的统一立场,就更容易将公司的价值观和期望向下传递,让新员工更快地接受 Empaxis 的方式,从而更有效地执行和落实愿景。

因此,当一家投资机构选择 Empaxis 时,他们将从我们团队多年来共同完善其技术和建立更好的目标运营模式中获益。

无论是日常对账和绩效、自动化项目,还是实施软件,我们总能找到更好的方法来完成流程,并不断寻找更好的方法。

组建一支持久的 Empaxis 团队

斯蒂芬和萨姆拉与 Mrinmay Sarkar(中)在一起

当我们的创始人斯蒂芬-范-德-韦特林(Stephen Van de Wetering)创办 Empaxis 公司时,他就知道,如果公司要取得成功,就必须聘用能够长期留任的员工,更重要的是,聘用能够长期留任的员工。  

他曾在 SS&C Advent 公司担任顾问,目睹了人员流动对投资公司中后台的影响。  

这就是为什么他经常说"高更替率是进步的敌人"。

当 Empaxis 的团队合作时间更长时,我们当然可以更好地为受到人员流动影响的财富和资产经理提供服务,此外,他们还面临着无数的挑战。  

自 2018 年加入公司以来,我一直与斯蒂芬共事,可以说他的领导风格和理念真正奠定了公司的基调。

正是有了公司高层这些积极的榜样,包括我在内的许多长期团队成员才会留在公司。

Empaxis 如何让员工 更长的时间和更好的客户绩效

‍1.认可员工

当人们觉得自己付出的努力得到了认可,他们就会以忠诚和持续稳定的表现来回报你。  

这不仅仅是报酬或福利的问题;人们希望留在一个他们感到被重视的地方。被需要和被需要的感觉是人类与生俱来的特质。

那么,为什么要留在一个对你的辛勤工作不领情的地方呢?  

2.关爱员工

您团队中的这些高素质人才可以将他们的技能带到其他任何地方。  

好好照顾他们,再加上肯定他们的努力,他们就会有更大的动力留在你身边。  

Empaxis 提供有竞争力的薪酬和福利,包括医疗保险(医疗、牙科、眼科)、带薪休假和 401k 退休金计划。  

此外,我们还为符合条件的员工提供灵活的工作安排、绩效奖金甚至公司股权。  

当员工得到照顾时,他们会更快乐,为客户提供更好的服务。

3.聘用合适的人

承认和照顾他人是一回事,但确保从一开始就拥有合适的人又是另一回事。

是的,你需要的是在专业领域拥有硬技能的人才,但软技能也有其作用。

聘用那些表现出强烈的职业道德和学习欲望、无私奉献、性格开朗、符合公司文化的人。  

有了这些软技能特点,你几乎可以把一个人培养成任何方面的专家。此外,他们还能很好地与他人合作,不会制造 "戏剧性 "或 "办公室政治",从而分散注意力,阻碍进步。  

根据我们的经验,当你相信这类员工时,他们也会相信你......他们在你这里工作的时间也会更长。  

4.提供与 Empaxis 共同成长的机会  

斯蒂芬和萨姆拉与 Mridul Aggarwal(中)在一起

你雇用一个人,希望他能在公司工作很长时间,但同样重要的是,受雇者自己也要知道,他们在公司有发展前途。

授权是非常重要的,在 Empaxis,我们向员工明确表示,无论您的职位或身份如何,我们都希望您尽可能多地学习。我们甚至会为您的培训投资。  

我们的员工学得越多,做得越多,对依赖他们专业知识的客户就越有利。随着时间的推移,这些员工将步步高升,使 Empaxis 更上一层楼。  

我们的主席 Samrat Malakar 就是一个活生生的例子,他证明了加入本组织后,成长的机会是无穷无尽的。

17 年前,他从调和与绩效方面的初级分析师做起。他从不认为自己是天才,但他相信斯蒂芬和 Empaxis 的愿景。他相信,只要付出努力,多走一步,就会有好结果。

随着时间的推移,他掌握了更多的硬技能以及领导力和沟通方面的软技能,从而担任了现在的职务。  

在这方面,我相信我们的其他长期团队成员也能分享类似的故事!

秘诀已被知晓,但难以复制  

团队的化学反应和连续性是我们的秘诀,我们不怕分享秘方,因为这对其他人来说很难再现。  

我们在各个领域都拥有才华横溢的团队成员,并利用一流的技术为投资公司的运营提供服务。

但是,如果没有化学反应和连续性,我们的人力和技术资产只能发挥很小的作用。如果员工总是来来去去,与同事之间缺乏良好的关系,就无法取得进步。

我们可以自豪地说,我们团队的成员,尤其是高层领导,在我们这里工作的时间更长。  

就像在体育运动中一样,团结时间长的团队胜过团结时间短的团队。同样,拥有坚实稳定领导层的团队也胜过 "旋转门领导层"。

因此,我们团队多年来形成的化学反应和连续性,使我们能够更有效地为财富和资产管理公司的运营提供服务。

经过多年腌制和完善的秘制酱汁,投资公司与 Empaxis 合作后就可以拥有。

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